Huyền thoại Richard Moore cùng InterLOG nâng cao năng lực đổi mới sáng tạo

Năm 2026 đánh dấu cột mốc 40 năm đổi mới của đất nước – một hành trình chuyển mình mạnh mẽ, không ngừng thích nghi trước những biến động của thời đại. Trong bối cảnh thị trường liên tục thay đổi, InterLOG xác định rõ: năng lực cốt lõi mà mỗi cá nhân và tổ chức cần phát triển chính là năng lực đổi mới sáng tạo để thích ứng với môi trường VUCA đầy biến động.

Đồng hành trong hành trình này, InterLOG hợp tác cùng Học viện RMA Richard Moore Associates, với sự dẫn dắt trực tiếp của huyền thoại Richard Moore - Chủ tịch kiêm Giám đốc Sáng tạo, chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực tư vấn hình ảnh và chiến lược thương hiệu. Sự kết hợp này không chỉ mang đến góc nhìn quốc tế, mà còn giúp đội ngũ tiếp cận những phương pháp đổi mới đã được kiểm chứng thông qua các case study thực tiễn.

Design thinking: Định hình lại tư duy phát triển ý tưởng mới

Trong bối cảnh dễ bị cuốn vào lối mòn tư duy cũ, Design Thinking tại InterLOG được triển khai như một bước “reset” cách tiếp cận công việc. Nếu Business Thinking thường xuất phát từ mục tiêu kinh doanh và tối ưu hiệu quả dựa trên kinh nghiệm, thì Design Thinking đi theo hướng ngược lại: bắt đầu từ con người, tập trung hiểu đúng vấn đề trước khi tìm giải pháp.

Phương pháp này yêu cầu người làm việc quan sát kỹ hơn, lắng nghe sâu hơn và sẵn sàng đặt lại những giả định quen thuộc, thay vì vội vàng kết luận. Đây cũng chính là nền tảng để đổi mới không đi theo lối mòn, mà xuất phát từ nhu cầu thực tế.

Một trong những giá trị cốt lõi của chương trình là giúp đội ngũ hiểu đúng và vận dụng linh hoạt quy trình Design Thinking như một khung tư duy xuyên suốt, không phải quy trình tuyến tính. Thay vì “làm xong bước này rồi sang bước khác”, đây là một vòng lặp liên tục điều chỉnh dựa trên thực tế, gồm 5 bước: thấu cảm để hiểu sâu người dùng, xác định đúng vấn đề, mở rộng không gian ý tưởng, tạo mẫu nhanh và thử nghiệm để học hỏi – cải tiến liên tục.

Thông qua cách tiếp cận này, đội ngũ InterLOG & WR1 được định hướng làm việc bài bản hơn: xác định đúng nhu cầu, phát triển giải pháp dựa trên dữ liệu và thấu cảm, đồng thời thử nghiệm nhanh để tối ưu hiệu quả. Quan trọng hơn, Design Thinking không thay thế mà bổ trợ cho Business Thinking – giúp tổ chức vừa đạt mục tiêu kinh doanh, vừa tạo ra những giải pháp phù hợp và bền vững.

Ideation Workshop – Thực hành để tạo ra ý tưởng có hệ thống

Nếu Design Thinking giúp hiểu đúng vấn đề, thì Ideation Workshop là bước tiếp theo – nơi các thành viên InterLOG trực tiếp thực hành để tạo ra giải pháp. Chương trình không dừng ở việc “học về sáng tạo”, mà tập trung vào việc làm thật, thử thật và điều chỉnh ngay trong quá trình học.

Dựa trên mô hình Creative Problem Solving (CPS), workshop được thiết kế theo hướng “learning by doing”, nơi người tham gia liên tục làm việc nhóm, xử lý tình huống và phát triển ý tưởng theo từng bước cụ thể. Từ việc mở rộng góc nhìn bằng các công cụ như Mindmap, Lotus Blossom, đến việc hội tụ và chọn lọc ý tưởng phù hợp, tất cả đều được thực hành trực tiếp thay vì chỉ nghe lý thuyết.

Các câu hỏi mang tính thực tiễn trong ngành logistics, như “Làm thế nào để giảm đứt gãy chuỗi cung ứng trong khủng hoảng xăng dầu?”, được đưa vào xuyên suốt workshop nhằm giúp các nhóm thực hành trực tiếp trên vấn đề thật. Thông qua phương pháp bậc thang Why – How, học viên từng bước đào sâu vào bản chất vấn đề: từ việc liên tục đặt câu hỏi “Vì sao?” để tìm ra nguyên nhân gốc rễ, đến “Làm thế nào?” để mở rộng hướng giải quyết khả thi.

Các ý tưởng không dừng lại ở mức đề xuất, mà tiếp tục được “mài giũa” qua nhiều cấp độ tư duy (Inside the Box – Stretching – Outside the Box), sau đó được trình bày, phản biện và hoàn thiện dựa trên góp ý thực tế. Chính quá trình này giúp người học hiểu rõ: một ý tưởng tốt không phải là ý tưởng mới nhất, mà là ý tưởng đủ rõ, đủ đúng và có khả năng triển khai.

Một điểm nhấn quan trọng trong buổi thực hành là sự kết hợp giữa Nhóm & AI – được xem như bước đột phá trong tư duy phát triển ý tưởng ở giai đoạn mới. Lớp học được chia thành hai team A–B với hai cách tiếp cận khác nhau: Team A bắt đầu từ tư duy con người (đặt câu hỏi, tự phát triển ý tưởng) rồi mở rộng bằng AI; trong khi Team B đi từ AI (đặt câu hỏi cho AI để khai phá ý tưởng), sau đó chủ động chọn lọc, đánh giá và phát triển lại. Sự đối chiếu này giúp người học nhận ra vai trò của AI không phải là thay thế tư duy, mà là công cụ khuếch đại chất lượng ý tưởng khi được sử dụng đúng cách.

Thông qua workshop, các thành viên không chỉ rèn luyện khả năng phát triển ý tưởng, mà còn hình thành cách làm việc nhóm hiệu quả, biết cách chọn đúng vấn đề, chọn đúng giải pháp và phối hợp để triển khai. Quan trọng hơn, chương trình giúp thay đổi tư duy quản lý: không phải là người nghĩ ra mọi thứ, mà là người tạo ra môi trường và hệ thống để đội ngũ cùng tạo ra những ý tưởng tốt hơn.

Từ “Chi bằng học” đến thực hành đổi mới: Nền tảng cốt lõi để InterLOG phát triển bền vững

Bên cạnh dấu mốc 40 năm đổi mới đất nước, 2026 còn là dấu mốc 100 năm ngày mất của nhà tư tưởng Phan Châu Trinh – không chỉ gợi nhắc tinh thần “Khai dân trí – Chấn dân khí – Hậu dân sinh”, mà còn đặt ra một yêu cầu sâu sắc hơn trong bối cảnh hiện đại: học không chỉ để biết, mà để làm, để đổi mới và tạo ra giá trị thực tiễn.

Tại InterLOG, tinh thần “Chi bằng học” được cụ thể hóa thành giá trị cốt lõi #People_Development – phát triển con người không dừng ở đào tạo kiến thức, mà là quá trình rèn luyện năng lực thông qua thực hành liên tục. Các chương trình trong chuỗi Innovation From Zero vì thế không tập trung vào lý thuyết, mà đặt con người vào trung tâm của hành động: học từ vấn đề thật, thử nghiệm trên bối cảnh thật và cải tiến từ chính trải nghiệm của mình.

Đổi mới sáng tạo, trong cách tiếp cận này, không còn là nhiệm vụ của riêng một cá nhân hay phòng ban, mà trở thành năng lực chung của tổ chức – bắt đầu từ mỗi con người, mỗi cách suy nghĩ và mỗi hành động hàng ngày. Khi con người được phát triển đúng hướng, đổi mới không còn là khẩu hiệu, mà trở thành một năng lực bền vững, giúp InterLOG không chỉ thích ứng với thay đổi, mà chủ động dẫn dắt sự thay đổi.

Với tinh thần “Ôn xưa đổi mới, dũng cảm sửa sai”, InterLOG lựa chọn tạm gác lại những gì tưởng như đã biết để bắt đầu một hành trình mới – Innovation From Zero. Đây không phải là việc bắt đầu lại từ con số 0 về năng lực, mà là chủ động quay về “điểm 0” trong tư duy: nhìn lại, học lại và làm lại một cách rõ ràng, sâu sắc